Назад к проектам
Компания МИЛОРАДА — крупный и известный поставщик ингредиентов для пищевой и парфюмерно-косметической промышленности, активный участник отраслевых ассоциаций, получивший награду за свой вклад в развитие отрасли.
Изначально заказчик обратился к нам с запросом на проведение экспертизы. Ему требовалась помощь в составлении технического задания на внедрение 1С ЕРП в работу.
При этом в компании есть свой ИТ-отдел, который занимается внедрением 1С. Однако заказчик захотел узнать дополнительное мнение и получить еще одно ТЗ от экспертов со стороны, чтобы построить наиболее эффективную стратегию дальнейшего развития.
Переход на единую систему учета 1С: ERP путём слияния трех систем: 1С: ERP, Excel и Navision.
Автоматизация рутинных операций для увеличения эффективности затраченного на их выполнение времени.
Оптимизация процессов предприятия.
01
В первую очередь был проведен предпроектный анализ. Это необходимо для понимания нынешней ситуации и создания пула задач, которые необходимо решить.
02
Далее мы сформировали схемы Бизнес-Процессов в рамках проекта и создали функциональную модель проекта.
03
На следующем этапе был создан сквозной пример в рамках сформированной функциональной модели проекты. На его основе мы определили функциональные разрывы в системе и сформировали на их основе ТЗ для дальнейшей работы.
04
Все пожелания и бизнес процессы заказчика удалось реализовать в 1С: ERP без подключения дополнительных программных продуктов. В сложных для реализации в ЕРП моментах удалось обосновать изменение бизнес-процессов в пользу остаться в рамках ЕРП без добавления интеграций.
1С:ERP
1С Бухгалтерия предприятия
Обсудить Вашу задачу онлайн
